Las megaofertas de almacenamiento solar en Maine hacen que el suministro completo sea esencial.

El mercado de almacenamiento de energía solar de Oriente Medio ha entrado en una "era de mega acuerdos" en 2026.

El 21 de mayo, Sungrow firmó un acuerdo con Masdar para el suministro.7,5 GWhde almacenamiento refrigerado por líquido y 2,6 GW de inversores fotovoltaicos para el proyecto de energía renovable Round-The-Clock (RTC) de los Emiratos Árabes Unidos. Esto se suma al proyecto de 7,8 GWh de Sungrow en Arabia Saudita, el mayor proyecto de almacenamiento del mundo en ese momento. En conjunto, estos dos megaproyectos suman más de 15 GWh.

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El proyecto UAE RTC implica una inversión de 6 mil millones para construir una planta solar fotovoltaica de 5,2 GW junto con un sistema de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de 19 GWh. Es el primer referente mundial de energía renovable a escala de GW que funciona las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y se espera que comience a operar en 2027, reduciendo las emisiones de carbono en aproximadamente 5,7 millones de toneladas anuales. Jinko Solar ha firmado un acuerdo de suministro de 2 GW para suMódulos TigerNeo3.0,mientras que PowerChina se aseguró el contrato EPC para la sección norte (2,1 GWPV + 7,75 GWh de almacenamiento) por un valor aproximado de 2.000 millones.

Arabia Saudita también está acelerando. El 22 de abril, la Compañía Saudita de Adquisiciones de Energía lanzó la precalificación para su segundo grupo de proyectos BESS: seis proyectos que suman un total de3 GW/12 GWhCada proyecto, de 500 MW/2000 MWh, se desarrollará bajo un modelo BOO (Construcción, Operación y Propiedad). Esto se produce tras la primera licitación de 2 GW/8 GWh a finales de 2024, lo que marca la transición de la región de la fase piloto al despliegue rutinario a gran escala.

Según DNV, la capacidad renovable enSe espera que la producción en la región MENA se duplique hasta alcanzar los 310 GW.para 2027, con la energía solar alcanzando los 860 GW para 2040. La cartera total de proyectos en la región ya ha superado200 GWA medida que los proyectos crecen en escala, los requisitos de EPC también cambian: desde el abastecimiento de componentes individuales hasta la integración completa de la cadena de suministro. Gestionar módulos, inversores y baterías de distintos proveedores añade complejidad, riesgos de compatibilidad y conflictos durante el servicio posventa. Los retrasos en los cronogramas de grandes proyectos pueden costar decenas de miles de dólares diarios.

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Fecha de publicación: 23 de mayo de 2026